Bewertung Sasse Procurement Consulting
Bereits die Bewertung mit den Sternen hilft anderen Konsumenten. Klicken Sie hierfür einfach auf den Stern 1 bis 6 der entsprechenden Rubrik.
Alle Teilnehmer nehmen automatisch an einer Verlosung teil.
Bitte beachten Sie:
Für eine faire Bewertung hatten Sie direkten geschäftlichen Kontakt mit dem zu beurteilenden Unternehmen. Unser Bewertungssystem basiert im Gegensatz zu anderen auf dem Prinzip, dass ein Unternehmen einen Eintrag zeitnah kommentieren kann. Bewertungen werden erst nach der Unternehmensantwort oder Ablauf der Zeit für die Kommentierung veröffentlicht.
Sterne-Bewertung:
1 = sehr schlecht / 2 = schlecht / 3 = eher schlecht / 4 = eher gut / 5 = gut / 6 = sehr gut
Bewertung
Gesamteindruck:Freundlichkeit der Mitarbeiter:
Schnelligkeit bei Anfragen oder Bestellungen:
Die Konsumentenbewertung für Sasse Procurement Consulting in Wallisellen wird durchgeführt durch HELP Media AG, Zürich. Konsumentenbewertung.ch ist das Bewertungssystem von HELP.CH ®. Konsumenten können auf Help.ch und im HELP-Netzwerk Firmen mit einer Note von 1 (niedrig) bis 6 (hoch) bewerten und zusätzlich Kommentare und Tipps für zukünftige Kunden hinterlassen. Unternehmen können sich so durch gute Bewertungen positionieren und Konsumenten profitieren von den Erfahrungsberichten anderer.
Über Sasse Procurement Consulting
Beratung von Unternehmen im Bereich des Einkaufs. Einkaufsberatung und Beschaffungsoptimierung. Strukturiertes Einkaufsmanagement für eine konditionelle Verbesserung und die Steigerung des Unternehmensergebnisses. Systematische Verhandlungsführung / Trainings. Lieferanten- und Spend Management. Supply Chain Management (Lieferkettenoptimierung). Cost Engineering (Analyse der Herstellkosten). Interim Einkaufsmitarbeiter / Leiter Einkauf. Automatisierung und Digitalisierung von Einkaufsprozessen (Unterstützung bei der digitalen Transformation). E-Procurement Lösungen sowie Begleitung bei P2P Implementierungen Kosten- und Effizienzsteigerungen im Procurement. Erstellung von Einkaufsstrategien und deren interimistische Umsetzung. Aufbau bzw. Restrukturierung von Einkaufsorganisationen. Erstellung von Warengruppenstrategien und deren Umsetzung. Internationales Einkaufen. Optimierung der Value Chain. Outsourcing Indirect Spend. Organisation und Durchführung von Supplier Summits.